Mik a legmegoldhatatlanabb nehézségek?

1. Az állandó tűzoltás szakadéka
A vállalkozó egy idő után már nem céget vezet, hanem kríziseket olt. E-mailszökőár, dolgozói kérdések, ügyfélpanaszok… és észre sem veszi, hogy közben senki nem viszi előre a céget. Ez nem vezetés, ez túlélés.

2. A "minden rajtam múlik" csapdája
Ez az a pont, ahol a cégvezető fogoly lesz a saját vállalkozásában. Ha ő nincs jelen, a cég megáll. Nincs delegálható rendszer, nincs önjáró működés – csak a végtelen túlóra. Ez az a rom, ahol a legtöbb vállalkozó egyszerűen kiég.

3. A rendszertelen növekedés aknamezője
Minden működik… amíg nem akar nőni a cég. Aztán egyszer csak minden gyenge pont felszakad: nincs folyamat, nincs számonkérés, nincsenek mérőszámok. A növekedés nem felemel, hanem szétszed.

A vállalkozók ezekben buknak el – és pont ezért az, aki ezeket a romokat rendbe teszi, valójában versenyelőnyt vásárol, nem szolgáltatást.

A vállalkozók többsége fejben valami varázseszközt keres, ami majd rendet tesz helyettük. A valóságban sokkal kevésbé misztikus – de épp ettől működik. Ilyenekre gondolják, hogy "na, ettől majd jobb lesz a cég", még ha nem is mondják ki hangosan:

1. Egy rendszer, ami leveszi a terhet a vállukról.
Nem Excel, nem jegyzettömb – egy valódi működési rendszer, ami megmondja: ki, mit, mikor és hogyan csináljon.
A vezetők ettől várják a szabadságot: "ha lenne egy rendszerem, végre nem rajtam múlna minden".

2. Egy folyamat, ami helyettük dönt a rutinhelyzetekben.
Mi legyen a reklamációval? A késő kollégával? A rossz hónapban?
A vállalkozó azt reméli: ha lenne egy szabálykészlet, nem kellene ötször ugyanazt elmagyaráznia.

3. Egy vezető, aki átveszi a cég egy részét.
A legtöbb tulajdonos a megváltást egy "erős jobbkéztől" reméli.
Valakitől, aki képes felelősséget vinni – mert a cégvezetők 90%-a túlterhelt.

4. Egy könnyen tanítható csapat.
Nem csodamunkatársakat akarnak, hanem olyanokat, akiknek van kapaszkodójuk.
Akik tudják, mi a feladatuk, és hogyan kell jól csinálni. Ez sokszor fontosabb, mint a szakmai tudás.

5. Egy átlátható műszerfal, ami végre kimondja, mi történik a cégben.
A mérőszámok olyanok, mint a műszerek a pilótafülkében. Amíg nincsenek, a tulajdonos találgat.
Ha vannak, tudja, hogy merre megy – és hogy spirálban zuhan vagy épp emelkedik.

6. Egy mentor vagy külső szem, aki elmondja a fájdalmas igazságokat.
A vállalkozók sokszor nem eszközt keresnek, hanem valakit, aki megmondja:
"Ez így nem fog működni – viszont így igen."

Megtaláltad már a 6 pontra a megoldást? Én nem csak megtaláltam hanem a gyakorlatban meg is csináltam.

Balla-Wohlfarth Csilla

Szeretnél "csak" tulajdonos lenni, vagy szeretsz vezetőként is működni?

Díjmentes konzultációnkon végig beszéljük, mire van szükséged!

Jelentkezz még ma!