Az emberek szintje

"Egyedül nem lehet szimfóniát fütyülni."...pedig sokan megpróbálják, mert már annyit csalódtak az "alkalmazottakban".

Bármilyen nagyok is az álmaid, csapat nélkül nem tudod őket sikerre vinni. Egy cégben a legfontosabb, hogy értsük az embereket – és ami még fontosabb: önmagunkat.

Egy jó vezetőt a kiváló munkatársai jóban-rosszban követnek! Ahhoz, hogy ilyen kiváló emberré válj, és a legjobb kollégákat vonzd magadhoz, muszáj megértened az emberek alapvető motivációit, természetét.

Tudnod kell:

• Mitől lesz egy lojális munkaerőből rejtett ellenség?

• Miért kezd el valaki látszólag ok nélkül kritikussá válni?

• Kire építhetsz hosszú távon, és ki lassítja a cégedet?

Egy tulajdonosnak olyan emberré kell válnia, akit egy jó vezető akar szolgálni! Egy jó vezetőnek pedig olyan példát kell mutatnia, hogy a munkatársak maguktól Vele tartsanak és termeljenek!

2 Napos Intenzív Vezetői Tudástár

• Időtartam: 2 nap.

• Résztvevők: Cégvezetők és a lehető legtöbb kulcsmunkatársuk.

• Előadó: Balla-Wohlfarth Csilla – Akinek a módszere már bizonyított.

Az eredmény, ami megváltoztatja a mindennapjaidat:

1. Végre fájdalommentes korrekció: képes leszel kijavítani az eddigi hibákat anélkül, hogy rosszul éreznéd magad emiatt. A fókusz a megoldáson van.

2. Mindenki a helyén: pontosan érted majd, melyik munkatársaddal mi történik.

3. Visszatér a lendület: visszakapod az örömöd abban, hogy emberekkel vedd körül magad.

4. Önjáró csapat: képes leszel felelősségvállaló társakat építeni magad köré, akiket nem kell menedzselni, hanem termelnek.

5. Egyszerűbb mindennapok: látni fogod: ha tudod kezelni a munkatársaid, sokkal könnyebbek, stresszmentesebbek lesznek a mindennapjaid a cégedben!

Hagyd abba a tűzoltást, és kezdj el építkezni! Lépj fel arra a szintre, ahol a csapatod hozza a sikert! Készen állsz?

A sikeres vezetővé válás szintje

Amint már értesültél az emberi működés alapszabályairól, itt az idő, hogy lépéseket tegyél a magasabb szintű vezetővé válás felé. Megtanulhatod, hogyan ismerd fel a munkatársaid megbízhatóságát, miként építheted fel a megfelelő csapatot, és hogyan válassz ki olyan embereket, akik hozzájárulnak a közös célok eléréséhez. A jó vezető tudja, milyen feladatok tartoznak a munkakörébe, és képes a csapatépítés szabályait is alkalmazni. Ismerd meg azokat az eszközöket, amelyek segítenek a vezetői készségeid fejlesztésében!

• Időtartam: 3 nap.

• Résztvevők: Cégvezetők és vezetőik

• Előadó: Balla-Wohlfarth Csilla 

Eredménye:

Kidolgozott vezetői munkaköri leírás. Kidolgozott személyzetfelvételi, toborzói munkaköri leírás. Tudod, mit kell figyelni az embereknél, hogy lásd őket. Tudod, kire számíthatsz, ki az aki hátráltat. Kidolgozott értekezletek rendszere.

Tulajdonosként ha átadod épp a vezetőnek a felelősségi köröket, itt fel tudtok gyorsulni. Ha vezetőként működsz, a munkatársaiddal való együttműködésedben gyorsulsz fel és leszel szabadabb!

Szervezés szintje

A hatékony szervezetfejlesztés elengedhetetlen a sikeres vállalat működéséhez. Az emberi erőforrások kezelése során fontos, hogy világosan definiáljuk a szervezeti struktúrát és a feladatköröket.

A szervezeti fejlődés lépései

• A területek működésének vizsgálata és optimalizálása
• Áramlási vonalak tisztázása: fontos a világos kommunikációs csatornák kialakítása, hogy a csapat tagjai könnyen elérhessék egymást.
• Szervezeti ábra létrehozása: a szervezeti ábra segít vizuálisan megjeleníteni a hierarchiát és a feladatköröket.
• Irányelvek kidolgozása: az irányelvek meghatározzák a cég működési elveit és irányvonalait.
• Munkaköri leírások előkészítése: a részletes munkaköri leírások támogatják a dolgozók teljesítményének mérését és a feladatok tisztázását.

• Időtartam: 3 nap.

• Résztvevők: Cégvezetők és vezetőik

• Előadó: Balla-Wohlfarth Csilla 

Eredménye:

A fent említett lépések segítségével megerősítheted a cég alapjait és biztosíthatod a zökkenőmentes működést. A jól megtervezett szervezeti struktúra nemcsak a hatékonyságot növeli, hanem a munkavállalói elégedettséget is fokozza. Nagyon-nagyon sok időd fog felszabadulni a jól megszervezett cégben!

Rendszerek szintje

Érted az embereket, tudod mit várhatsz magadtól, egy vezetőtől. Szervezett a céged, minden munkatárs tudja, mit vársz el tőle, és felelősséggel végzi a munkáját. A következő lépés a pénzügyi rendszer kidolgozása, fizetőképesség titka. A jó pénzügyi rendszerre tudod alapozni a jutalékos rendszert. A jó jutalékos rendszeren felül pedig tudnod kell az egyéb motivációs lehetőségeket is, amire szükséged lesz a munkatársaid megtartásához.

• Időtartam: 2 nap

• Résztvevők: Cégvezetők és vezetőik

• Előadó: Balla-Wohlfarth Csilla 

Eredménye:

Kidolgozott pénzügyi rendszer, kidolgozott jutalékos rendszer, egyéb motivációs lehetőségek listája. Azt is végig beszéljük, hogyan add el a jutalékos rendszert a kollégáidnak, mire számíthatsz a bevezetésével.

Magas szintű működés szintje

Ezen a szinten tudod bevezetni az egyéni és osztály statisztikákat és olyan szintre emelni a menedzselést, hogy a tulajdonos messziről is lássa, a cég merre és hogyan halad. Minden munkatárs a statisztikájával tudja büszkén megmutatni a termelését. Meg tudod tanulni, mit kell tenni egy vezetőnek ha lefelé megy a statisztika, vagy éppen az égbe szökken. A jól vezetett statisztikák az alapjai annak, hogy kiválóan állítsd fel céljaid, és elsajátítsd a tervezés fortélyait.

• Időtartam: 2 nap

• Résztvevők: Cégvezetők és vezetőik

• Előadó: Balla-Wohlfarth Csilla

Eredménye:

Kidolgozott statisztikai rendszer. Célállítás és tervezés készítése.

A fűszer szintje

Minden eszközöd meg van, hogy egy jól szervezett, jó emberekkel teli céged legyen. Stabil alapokon állsz, ha bevezetted a tanultakat. Innentől jöhet a kreativitás és igazi szintlépés! A szárnyalás! Töltsünk el egy napot és vágjunk bele: milyen taktikákkal lehet a morált és etikát növelni a cégben. Tanuljunk magasabb, profi vezetőhöz méltó kommunikációt! Válasszuk szét a tulajdonosi és a vezetői működést!

• Időtartam: 1 nap

• Résztvevők: Cégvezetők és vezetőik

• Előadó: Balla-Wohlfarth Csilla

Eredménye:

Ha egy személyben vagy tulajdonos és vezető, akkor is látod már a különbséget. Ha ketten vagytok, akkor pontosan látjátok, hogy tudtok együttműködni, mi az utatok a közös célotok felé. Szárnyalhat a cégetek!

A válaszok szintje- CÉGANALÍZIS, a plusz segítség

Ha úgy érzed, a szintek meglépéseinek sorrendje nem rád lett kitalálva, mert speciális a területed!

Egy teljes napot töltünk Nálad céganalízis-szolgáltatásunk keretében. Feltárjuk a vállalkozásában rejlő legnagyobb növekedési potenciált és a legégetőbb "fájdalompontokat." Mélyinterjúkat készítünk kulcsfontosságú munkatársaiddal és a folyamatokat precízen feltérképezzük. Pontosan megmutatjuk, melyik terület van lemaradva, és miért.

Esettanulmány: A Levente-modell – amikor a tulajdonos szabaddá válik

Történetünk nem mese, hanem üzleti stratégia. Amikor Csilla 2015-ben belépett Levente cégébe, az első lépés pontosan ez a mély analízis volt. Ezt követően lépésről lépésre, strukturáltan és célzottan emeltük a cég szintjét minden területen. Az eredmény? Két év múlva Levente már nem járt be dolgozni a saját cégébe. Azért tartott ennyi ideig, mert a bizalmat is fel kellett építeniük, hiszen akkor ismerték meg egymást. Egy vezetővel, akivel már a kezdetektől nagy a bizalom, ezt a szintet ugorhatjuk egy év alatt is!

• Az analízis időtartama: 1 nap

• Résztvevők: Cégvezető és a kulcsmunkatársai

• Tőlünk: Balla-Wohlfarth Csilla és szakértőink

• Helyszín: a cégedben

Eredménye:

Az analízis lezárását követő 5 munkanapon belül kézhez kapod a személyre szabott, kézzelfogható Lépéssort.

Ez a Lépéssor a válasz a legfontosabb kérdéseidre:

• Hogyan építhetek fel egy stresszmentes, szervezett, önjáró céget?

• Mi az út a kevesebb feladattal és nagyobb profittal járó tulajdonosi pozíció felé?

Ne feled: Neked nem időt, hanem szabadságot és növekedést adunk.

Készen állsz arra, hogy a céged ne csak működjön, hanem Nélküled is termeljen?