Kosár
0
0 Ft
Te milyen típus vagy:
Tulajdonos vagy Vezető?
A tulajdonos a jövőt tervezi, startégiát épít, de a cégvezetés, operatív feladatok, emberkezelés nem a kedvence.
A vezető szereti irányítani a cég mindennapjait, motiválni és törődni a munkatársakkal.
Egy jól szervezett, tudásalapú cégben mindkettő lehetsz!
Mi már megcsináltuk - ha kíváncsi vagy, megmutatjuk, hogyan!
Mi nem egy szokásos képző cég vagyunk, akik elméletet oktatnak!
Ha tulajdonos szeretnél lenni, találd meg a vezetődet! Ha Te szeretnél vezetni, szeretnéd, hogy
- ne kelljen mindenhol ott lenned
- a csapatod felelősséget vállaljon
- jó hangulatú, lojális embereid legyenek
- egy szervezett, jól átlátható vállalkozás legyetek
- pontosan lásd a számokat
- olyan vezetőd, vezetőid legyenek, akik tiszta szívvel-lélekkel vezetik a céget?
Eddig nem sikerült még megoldani? Mi lesz, ha ez így marad? El tudod képzelni, hogy van, akinek sikerült már?
Nem szeretnél változtatni?
Miről szól a Szintlépő?
"A képzett vezető, szabad vezető"
A legtöbb vállalkozó beleragad abba szerepkörbe, ahol örökre Ők a cég motorjai, de egyben a szűk keresztmetszetei is. Ha ők nincsenek ott, megáll az élet.
A Szintlépő arról szól, hogyan törd át ezt a falat.
Kipróbálva, megvalósítva
Nem tankönyvi elméleteket kapsz, hanem Csilla gyakorlati vezetői módszertanát, amivel:
- Kiszállhatsz a napi operatív tűzoltásból.
- Felépíthetsz egy olyan csapatot, amelyik nem csak végrehajt, hanem felelősséget is vállal.
- Rendszert vihetsz a káoszba, hogy a cég átlátható és kiszámítható legyen.
Ez az út a nélkülözhetetlen szakembertől a szabad cégtulajdonosig vezet, ahol a Vezető tudásalapalon működik!
Előadónk: Balla-Wohlfarth Csilla
"A motiváció milliárdokat épít"
A cél a munka kezdetén: Boldog tulajdonos, vezetők, munkatársak, partnerek és vásárlók! Csilla tudásalapú vezetése alatt az onlineMárkabolt árbevétele az ötszörösére nőtt, a csapat létszáma megduplázódott.
De a valódi áttörés nem a számokban van.
A siker nem mikromenedzsmentből született, hanem egy olyan motivációs kultúrából, ahol mindenki tudja a feladatát, vállalja a felelősséget – és belülről akar teljesíteni.
Az eredmény?
Egy önjáró csapat, amely mellett az alapító tulajdonos Biros Levente már csak csendestárs, Csilla pedig alkalmazottból tulajdonostárs és továbbra is cégvezető!
Miért érdemes rám hallgatnod?
Mit tanulhatsz meg Csillától?
Valódi motivációt pénz helyett
Gondolkodó csapatot, akik nem robotok
Golyóálló lojalitást
Önjáró fejlődést
Tűzoltás helyett stratégiát
Képzett vezető lehetsz, működő eszköztárral minden helyzetben
Kíváncsi vagy, hogyan működik mindez a gyakorlatban?
Egy képzett vezető eléri:
Nem kell mindenhol személyesen ott lenned, mégis minden simán működik.
A csapatod valódi felelősséget vállal, és te bízhatsz bennük.
Lojális, motivált munkatársaid vannak, akik szívesen dolgoznak együtt veled.
A vállalkozás átlátható, jól szervezett, és te mindig pontosan látod a számokat.
Vezetőid tiszta szívvel és elkötelezetten vezetik a céget, ahogy te szeretnéd.
Ha eddig nem sikerült mindezt elérni, gondold végig: mi történik, ha minden így marad? Nem lenne itt az ideje a változtatásnak? És igen, vannak cégek, ahol már működik mindez – miért ne lehetnél te is köztük?
Mi nem egy szokásos képzőcég vagyunk, akik csak elméletet oktatnak. Nálunk kézzelfogható, működő megoldásokat kapsz, amelyek valóban működnek!
Az onlineMárkaboltok alapítója
Biros Levente
aki, vidéki alkalmazottból lett mára befektető. Átérezte a 2008-as gazdasági válság nehézségeit, majd sikeresen talpra állt, így első kézből ismeri a cégvezetők előtt álló kihívásokat.
Majd 2018-tól már Csilla segítségével kivált a napi operatív munkából, és mentorként, valamint befektetőként adja át gyakorlati tudását a "Mindig Többet Adni" elv jegyében, hogy másoknak már csak a kitaposott úton kelljen végigmenniük. Levente Tulajdonosi gondolkodásmódban segít a Szemléletváltó társalapítójaként.
Lenne még kérdésed?
Írd meg nekünk bátran!
Ha akad még bármi, amit megkérdeznél, csak írj nekünk egy e-mailt az info@szintlepo.hu címre, vagy töltsd ki az alábbi űrlapot és mielőbb segíteni fogunk.